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首钢首秦夯实管理基础确保效益目标

2019-10-09 20:00:49来源:励志吧0次阅读

首钢首秦夯实管理基础确保效益目标

5月份,首钢首秦公司认真贯彻落实首钢两会精神,广大干部职工人心思变、人心思改、人心思进、人心思赢,凝心聚力,真抓实干,圆满完成当月当期效益任务,打出翻身仗,创出近两年来月度经营的最好成绩。

统一思想,坚定信心,坚决打赢翻身仗。进入5月份,面对中厚板市场稳定上行,订单充足;进口矿、焦炭等资源处于市场低位;主流程中修后设备强化、物流顺畅等有利条件,首秦公司审时度势,决定抓住当前的有利时机,誓打一场翻身仗。在该公司召开的表彰先进暨全面完成5月份任务动员大会上,向全体干部职工发出动员令,吹响了打好翻身仗的冲锋号,要以实现当期效益为目标,坚定信心、奋力拼搏,将思想和行动统一到坚决完成任务目标上来,确保经营生产迈上新台阶。

层层分解,狠抓落实,人人肩上有指标。为确保完成5月份目标任务,该公司成立铁前、钢后、能源设备保障、规章制度、管理创新五个工作推进小组,分别由公司领导牵头,加大工作推进力度,并制定5月份考核奖励办法,完不成任务,处级及以上干部不拿奖。各单位积极响应公司发出的号召,将指标任务层层分解、压力层层传递、层层落实,真正做到千斤重担众人挑、人人肩上有指标,每个人都是指标任务的共同承担者。轧钢部从强化生产组织入手,以保产量、质量指标完成为目标,将各项指标任务细化分解到每个班组、每个岗位,采用产量完成倒逼法,以班保日、以日保周,以周保旬、以旬保月,抓好生产进度控制,如当班没有完成目标任务,及时分析并查找原因,制定下一个班整改措施,确保完成当日目标任务,营造问题不过夜、相互不扯皮、工作不积压、任务不欠帐的良好氛围。炼钢部钢包加盖是首钢集团内首个钢包加盖保温改造项目,通过钢包加盖,有效减少钢水对流和辐射传热,达到降低成本和节能降耗的目的。为确保钢包加盖取得良好效果,岗位职工主动创新,在转炉炉后、钢包提升装置前安装了新的投沙装置,省去了钢包加盖液压提升装置来回升降动作,大大节省生产时间,提高了投沙精度。同时,他们不断加强日常管理,严格执行钢包加盖、揭盖操作,降低热量损失。经过努力,出钢温度平均下降了5℃,吨钢降成本2元。

扎实推进精细化管理,夯实管理基础。基础不牢、地动山摇。该公司全面进行职责分解落实,对作业指导书和规章制度进行修订、完善,并严格执行,实现职责、岗位、人员、设备全覆盖。轧钢部大力推行检修标准化建设,从维检到点检进行重点安排和治理,做到一周一清,一周一结,活完地必净,为稳产、打产奠定设备基础。炼铁部烧结作业区强化基础管理。在原有烧结、配料两个片区的基础上,增设成品、风机两个片区,使管理更加具体化、明确化,做到处处有管理,事事有管理,提高工作效率。能源部对两座煤气柜采用削峰填谷方式,在热风炉倒炉期间多储存煤气,以备其他用户用量增加时使用,并合理调整75吨和130吨锅炉的高炉煤气和转炉煤气用量,在高炉煤气不富裕时,多使用转炉煤气保证发电负荷。通过稳定煤气平衡,为35兆瓦、15兆瓦发电机组提供充足的燃料供应,发挥最大效益。5月份,两座发电机总发电量3302.8万千瓦时,达到了35兆瓦发电机组投产以来月度发电最高水平。

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